Интенсивный практикум

Digital Transformation:

как наладить продуктивное командное взаимодействие между цифровыми и нецифровыми специалистами инновационных проектных и продуктовых команд?

Регистрируйтесь командой для достижения максимальной эффективности.

7 декабря 2018 г.


Что такое
digital-трансформация?

Это способ достижения устойчивого конкурентного преимущества компании через ускорение инноваций, создание новых продуктов и бизнес-моделей путем применения больших данных и технологий работы с ними в производстве, продажах, коммуникации с клиентами, работе с сотрудниками.

Важнейшим элементом достижения результата является не только поиск и найм цифровых талантов, но и построение продуктивной командной работы цифровых сотрудников, бизнес экспертов и независимых партнеров. Именно от эффективной работы внутри таких команд зависит успех всей трансформации и ускорения инноваций.

Эксперты ведущих компаний, которые вступили в digital трансформацию поделятся опытом в Академии бизнеса EY.

Для кого подойдёт?

Проектные команды цифровой трансформации в компании

Руководитель бизнеса

Руководитель цифровой трансформации

HR директор

Какие проблемы решим?

Вместе с приглашенными экспертами, уже продвинувшихся в вопросах разработки и внедрения инноваций в больших корпорациях путем построения эффективной работы подобных команд мы обсудим:

От чего зависит продуктивность и результативность инновационных команд? Как оценить готовность компании к разработке и внедрению инноваций, и составить план действий? Основные барьеры разработки и внедрения инноваций в корпорациях и способы их преодоления.

Запуск инноваций в компании: что такое стратегия инноваций и методы ее разработки, реализации, формирование списка гипотез для тестирования.

Практики формирования проектных/продуктовых инновационных команд. Формирование и описание потребности в проектах и сотрудниках.

Определение профиля цифровых сотрудников, подходящих именно вашей компании, и вариантов работы с ними. Как организовать привлечение и отбор нецифровых сотрудников в проекты по инновациям. Привлечение и отбор внутренних сотрудников. Организация внешних партнерств.

Как организовать рабочую среду, процесс, инструменты и др. для подобных команд (условия труда в офисе, удаленная работа, льготы, КПЭ, найм и вознаграждение, обратная связь и др.). Мифы и реальность.

Кого чему и как учить: период адаптации и работы индивидуально и в команде.

Методологии продуктовой разработки и этапы работы. Практики адаптации, повышения результативности и развития подобных команд.

Рекомендации по построению индивидуальных и командных планов развития: содержание, форматы, провайдеры, примеры программ.

Ведущие

Ольга Филатова

Ведущий эксперт, тренер и ментор по работе с людьми, HR технологиями и организациями. Практика консультационных услуг. Топ руководитель с опытом работы более 20 лет в крупнейших транснациональных производственных частных и публичных корпорациях B2B и B2C сегмента в нефтегазовой, металлургической и горнодобывающей промышленности, секторе потребительских товаров, IT бизнесах в России и в мире. В 2017 году Ольга стала ведущим HR Стратегом по версии рейтинга TalentCode и вошла в рейтинг Top HR директоров Ассоциации менеджеров России.

Михаил Фирулик

Директор по аналитике больших данных

Владимир Стоякин

Бизнес-партнёр офиса трансформации Северстали

Денис Осин

Член Правления, Руководитель Блока Малый бизнес

Итоги практикума

Результатом станет обновленный план по формированию и повышению результативности проектных и продуктовых команд в поддержку цифровой трансформации и инноваций в компании.
А также:

Список

цифровых профессий, команд на разработку продукта и их стоимость и т.д., а также по отбору внутренних сотрудников на подобные проекты

Дорожная карта трансформации в компании

Список цифровых профессий, команд на разработку продукта и их стоимость и т.д., а также по отбору внутренних сотрудников на подобные проекты.

Рекомендации

По привлечению и удержанию, и рабочей среде для подобных команд. Мотивация, обучение команди и их сотрудников.

Новые идеи, коллеги, решенные вопросы, вдохновение на новые свершения.

Выберите формат обучения

Выберите подходящий вид посещения мастер-класса именно вам. Для достижения общих командных целей, мы рекомендуем посетить данный мастер-класс командой, или с коллегами из соседних департаментов.

Одиночный

Одинокий волк

35 000 ₽
+18% НДС
  • 7 декабря 2018 г.
  • Интерактивная дискуссия
  • Разработка программы найма
  • Обмен опытом
  • Командная эффективность
  • 10% скидка

Для команд

Акулы digital трансформации (от 3-х чел.)

94 500 ₽
+18% НДС
  • 7 декабря 2018 г.
  • Интерактивная дискуссия
  • Разработка программы найма
  • Обмен опытом
  • Командная эффективность
  • 10% скидка

10% скидка

Приходите не один. Для достижения максимальной эффективности. Пригласите коллег из других компаний, с кем бы вы хотели поговорить про это.

Методы

Интерактивная дискуссия, практикумы по оценке состояния компании. Разработка программ найма и интеграции команд, обратная связь и обмен опытом.

Практичность

Это не конференция с презентациями и ответами на вопросы, а работа в группах. Вы увидите решение в отдельных процессах при помощи цифровизации.

Место проведения трансформации

Академия бизнеса EY

г.Москва. Садовническая ул., 82, стр. 2,
м. Павелецкая
7 декабря 2018 г.

Остались вопросы?

Ваша заявка отправлена!

Мы свяжемся с вами в ближайшее время, для уточнения деталей.
>